L’année de tous les sommets

 
L’année 2012 est maintenant inscrite dans l’histoire du Port de Québec comme l’année de tous les sommets. Une succession de résultats sans précédent en termes de tonnage et d’achalandage des croisiéristes a été enregistrée. Ces nouveaux records, nous les devons à un travail d’équipe précieux et essentiel impliquant nos opérateurs, nos partenaires, et évidemment les employés de l’APQ. Tous ont à cœur le développement du Port de Québec et les résultats obtenus ces dernières années en sont la meilleure preuve. L’énergie et l’expertise démontrées par tous les acteurs impliqués dans la poursuite du développement du Port de Québec représentent à mes yeux un solide gage de succès pour les années à venir.
Le Port de Québec s’est démarqué de bien des façons en 2012. Que ce soit au niveau des croisières ou du tonnage manutentionné, en passant par les investissements liés à la mise à niveau et à l’amélioration des équipements, les sommets se sont succédé.
L’année record de 117 000 croisiéristes et la manutention sans précédent de 33,1 millions de tonnes de marchandises démontrent bien l’achalandage historique qu’a connu le port en cette année charnière de son développement. Notons qu’en 2012, l’APQ fut le port le plus important sur le Saint-Laurent et le deuxième au pays en termes de tonnage manutentionné. Du côté des croisières internationales, le port occupe plus que jamais une position de chef de file au Québec.
Sur le plan des investissements, il importe de souligner la nécessité pour l’organisation d’être en mesure de convertir les nouvelles opportunités d’affaires qui s’offrent à nous en projets réalisables pour le Port de Québec. Essentiels pour la pérennité de nos opérations, ces nouveaux projets nous permettront de poursuivre la mise à niveau de nos installations, générant ainsi de nouveaux revenus qui rendront possible la poursuite du développement du Port de Québec. À ce propos, le sommet de 53 M$ en investissements privés effectués par l’APQ et ses différents partenaires et opérateurs aura contribué à donner les moyens nécessaires au Port de Québec, afin que ce dernier demeure compétitif et attrayant pour le commerce international de produits en vrac.
Les sommets atteints hier nous obligent forcément à devenir meilleurs demain. Il n’y a qu’une seule et unique façon de composer avec le succès. Il faut viser encore plus haut. Il faut oser défier et remettre en question les méthodes utilisées et les décisions prises, même celles qui furent fructueuses dans le passé, dans le but de poursuivre la progression. Le succès n’est pas une finalité en soi, ce n’est qu’une étape de plus vers la croissance.
Toutefois, il est primordial de le faire en conservant bien vivante la nécessité d’incorporer les activités portuaires à la réalité urbaine de Québec. Ces deux volets sont impératifs au développement du Port de Québec.

Des sommets et des défis stimulants

Continuer à naviguer sur les eaux de la réussite, c’est l’un des principaux défis que l’APQ et ses partenaires devront relever. De plus, il nous faudra atteindre ce standard en ayant comme lignes directrices les grands principes du développement durable.
Dès 2013, le visage du port et son exploitation subiront des changements significatifs sur les plans environnemental, social et économique. Un virage qui a débuté à mon arrivée et qui sera en constante évolution dans les années à venir. Au final, nos efforts collectifs mèneront le Port de Québec à devenir une référence au plan du développement durable et de l’intégration urbaine.
Relation ville-port
Depuis mon arrivée à titre de président-directeur général de l’APQ, j’ai toujours été animé d’une vision claire; il est primordial de créer des liens durables avec la communauté. C’est précisément en vue de réaliser cet objectif que fut créé le comité de relations avec la communauté lors de la réunion publique annuelle du 31 mai 2012. Ce comité est composé de 15 membres représentant tous les groupes d’intérêts gravitant autour du Port de Québec. Jusqu’ici, le comité s’est réuni à quatre reprises. Bien qu’encore jeune, ce comité a déjà démontré toute sa valeur et son importance depuis son avènement.
Si éclatante soit-elle, l’année 2012 fut assombrie par un incident d’émission de poussière à l’extérieur des limites géographiques du Port de Québec. En effet, un quartier voisin aux installations portuaires a été incommodé par de la poussière provenant d’une activité portuaire. Il m’est impossible de passer ce regrettable incident sous silence à l’intérieur de ma rétrospective annuelle. La situation fut prise très au sérieux par l’APQ et l’ensemble de la communauté maritime. Depuis cet incident, l’ensemble des intervenants impliqués ont accentué considérablement la bonification de leurs différents moyens de mitigation et d’intervention. L’APQ s’est assuré que les mesures et correctifs nécessaires soient apportés afin de réduire au minimum les risques de récidive.
L’Administration portuaire de Québec croit fermement en l’importance de créer des liens forts avec la communauté et de faire perdurer ceux-ci dans l’avenir. Une institution comme la nôtre ne peut connaître de succès sans atteindre vivre une cohabitation harmonieuse avec la communauté. Les valeurs véhiculées par le Port de Québec sont simples et s’inscrivent parfaitement dans cette volonté de cohabitation harmonieuse : engagement, respect, transparence et leadership.

Mario Girard
Président-directeur général
Administration portuaire de Québec