Démarche de développement durable du Port de Québec

1.

Assurer une saine gestion environnementale du territoire en allant au-delà de la réglementation et en visant notamment l’atteinte des plus hauts standards de la certification Alliance verte.

En 2008, le Port de Québec figurait parmi les membres fondateurs de l’Alliance verte, un programme environnemental ambitieux et de référence pour l’industrie maritime. Depuis 2018, il maintient le plus haut niveau de performance du programme (niveau 5) pour l’ensemble des indicateurs applicables, témoignant de son engagement constant envers l’excellence environnementale et l’amélioration continue.

2.

Réaliser au moins cinq nouveaux projets concrets par année pour protéger et mettre en valeur l’environnement et la biodiversité sur le territoire.

En cohérence avec la Vision 2035 et inspiré par les engagements de la COP15 de 2022, le Port de Québec a amorcé en 2024 une réflexion stratégique sur la protection de la biodiversité. Le Port s’engage notamment à réaliser chaque année cinq projets concrets afin de contribuer activement à la préservation des milieux naturels. Découvrez ces projets et nos actions en faveur de la biodiversité sur la page Biodiversité.

Objectif : Réaliser au moins cinq nouveaux projets concrets par année

3.

Adopter un plan de verdissement qui soit intégré et cohérent avec les ambitions de la communauté.

Depuis 2018, des milliers de végétaux ont été plantés sur le territoire du Port de Québec, contribuant à transformer durablement ses espaces. Cette démarche s’inscrit dans un plan de verdissement structurant, intégré au territoire et conçu pour renforcer la résilience face aux changements climatiques.

4.

Déployer et mettre en œuvre le nouveau processus d’évaluation et d’atténuation des impacts (PEAI) des activités et projets sur le territoire portuaire.

Depuis 2024, l’APQ a mis en place le Processus d’évaluation et d’atténuation des impacts (PEAI), une nouvelle version du Processus environnemental de participation citoyenne (PEPC) qui permet de répondre aux exigences réglementaires actuelles tout en favorisant la participation active des citoyens et des Premières Nations concernées.

5.

Établir des objectifs de préservation, de conservation et d’amélioration des écosystèmes via un plan de durabilité des écosystèmes.

Le plan est en cours d’élaboration avec une dizaine d’acteurs locaux en environnement et des parties prenantes.

Conscient de l’importance de lutter contre les changements climatiques et d’en anticiper les impacts afin d’assurer la pérennité de ses opérations, le Port s’est doté de cibles de réduction des émissions de gaz à effet de serre et prévoit l’élaboration d’un plan d’adaptation aux changements climatiques en 2026. Pour en savoir plus, consultez la page Décarbonation et résilience climatique.

1.

Bonifier l’expérience employé et maintenir un indice de satisfaction au travail qui soit parmi les meilleurs d’organisations comparables

Le Port de Québec consolide sa gestion des ressources humaines en mettant l’accent sur l’innovation, la performance et le bien-être des employés. Ces avancées s’inscrivent dans une vision à long terme visant à bâtir un milieu de travail dynamique, inclusif et résolument tourné vers l’avenir. Les graphiques ci-dessous illustrent concrètement les actions mises en œuvre et les progrès réalisés au regard des objectifs fixés en matière de santé, sécurité, mieux-être et engagement des employés.

Objectif : Offrir 12 initiatives en SST et mieux-être aux employés par année

Objectif : Offrir 4 opportunités de bénévolat aux employés à partir de 2025

2.

Accentuer notre engagement communautaire, notamment par la mise en place du fonds ICI dédié aux initiatives citoyennes.

Le Fonds d’initiatives citoyennes innovantes (ICI) a pour mission de soutenir des projets porteurs de sens, imaginés et réalisés par les citoyen.ne.s de la Capitale-Nationale. Il s’inscrit dans l’accomplissement de la Vision 2035 du Port et dans sa volonté affirmée de contribuer à un avenir durable et inclusif.

Objectif : Soutenir 5 projets citoyens par année

3.

Poursuivre notre collaboration visant l’amélioration de la qualité de l’air avec les parties prenantes, notamment via une participation active au plan d’action 2022-2027 du Comité intersectoriel sur la contamination environnementale et la qualité de l’air dans l’arrondissement de La Cité-Limoilou.

L’amélioration de la qualité de l’air est une priorité pour le Port de Québec. C’est pourquoi il a adopté de nouvelles pratiques plus efficaces, tout en poursuivant des efforts d’innovation en gestion environnementale.

4.

Réaliser trois projets en cocréation avec les parties prenantes locales afin de répondre aux priorités identifiées lors des tables citoyennes.

Projet 1 (2024) : verdissement du secteur du Cap-Blanc

En réponse aux suggestions des citoyens du secteur et afin d’améliorer l’intégration visuelle des opérations portuaires en bordure du boulevard Champlain, 25 arbres et plus de 340 plantes grimpantes ont été plantés.

Projet 2 (2024): concept final élaboré pour le parc boisé du secteur Baie de Beauport.

Les travaux ont permis de définir l’aménagement proposé et les grandes orientations du projet. Des démarches de recherche de financement sont actuellement en cours afin de permettre sa mise en œuvre.

Projet 3 (2025) : Atelier de réflexion et d’échanges avec la communauté sur l’animation des quais de la Pointe-à-Carcy.

Les discussions ont permis de faire émerger des idées et des attentes autour de quatre axes structurants : se restaurer, s’amuser, contempler et bouger, contribuant ainsi à nourrir une vision partagée pour l’animation et l’appropriation du site.

5.

Bonifier le partage des informations pertinentes relativement aux préoccupations citoyennes dans un esprit de transparence.

Le Port à mis en place divers mécanismes afin de maintenir un dialogue ouvert et constructif avec les membres de la communauté visant à recueillir leurs préoccupations et à assurer le partage d’une information juste et pertinente. Le Port rend également compte de l’avancement de ses engagements de développement durable par le biais de pages d’information dédiées.

6.

Poursuivre des relations constructives avec les Premières Nations et accroître leur apport dans les activités du Port.

En février 2025, le Port de Québec et la Nation Wendat ont officialisé une entente-cadre renouvelée visant à structurer et à approfondir une relation fondée sur la confiance, le respect et les droits de la Nation Wendat. La vitrine multisensorielle, inaugurée en mars 2025 au terminal 30, est une réalisation concrète de cette collaboration qui s’inscrit dans l’esprit de cette entente-cadre.

1.

Assurer l’amélioration continue de l’intégration de la culture et des pratiques ESG au sein de l’organisation.

Depuis l’adoption de son tout premier plan d’action en développement durable en 2014, le Port de Québec a parcouru un chemin significatif. Dix ans plus tard, il franchit une nouvelle étape avec son troisième plan d’action, fruit d’un dialogue ouvert avec ses parties prenantes internes et externes. Cette démarche reflète une ambition claire : innover, s’améliorer continuellement et contribuer activement à un développement portuaire plus durable, au bénéfice de la collectivité et des générations futures.

2.

Soutenir jusqu’à quatre nouvelles initiatives innovantes par année permettant le développement de solutions émergentes en matière de développement durable.

Le Port a adopté une approche collaborative en s’intégrant activement à l’écosystème d’innovation. Il offre ainsi un terrain d’expérimentation concret pour la recherche et le développement technologique, permettant aux entreprises de tester leurs produits, d’accélérer leur mise en marché et d’explorer de nouvelles solutions adaptées aux réalités du transport maritime et de la logistique portuaire. Pour en apprendre davantage sur les projets réalisés, consultez la page Projets en action.

Objectif : soutenir de 2 à 4 nouvelles initiatives par année

3.

Intégrer progressivement dans nos pratiques d’octroi de contrats et d’approvisionnement de nouvelles exigences reliées aux pratiques ESG.

Les travaux réalisés en 2024 avec l’ECPAR ont permis d’effectuer un premier diagnostic, d’identifier les principes clés à intégrer et de définir un plan d’action clair pour l’intégration progressive de nouvelles exigences ESG dans le processus d’approvisionnement. Ces travaux ont notamment mené à l’élaboration d’une politique d’approvisionnement responsable adoptée en 2025.

4.

Établir des mécanismes structurés de collaboration auprès de nos partenaires d’affaires en ciblant des opportunités d’adoption de meilleures pratiques ESG.

Depuis 2023, le Port de Québec organise annuellement un colloque environnement, santé et sécurité (CESS) réunissant le Port et ses partenaires portuaires. Cet événement constitue un espace d’échange sur les enjeux clés environnementaux, de santé et de sécurité dans le secteur maritime. Il propose également des activités de réflexion collective et des conférences spécialisées visant la diffusion des meilleures pratiques en matière d’ESG et le renforcement de la collaboration au sein de la communauté portuaire.

5.

Bonifier l’approche de développement durable pour l’ensemble des activités récréotouristiques et événementielles dans l’optique d’une amélioration continue.

Le Port de Québec a mis en place son premier plan d’action en tourisme durable, élaboré en collaboration avec Destination Québec cité. En 2024, il est devenu le premier port en Amérique à obtenir la certification Biosphère, une reconnaissance internationale en développement durable dans l’industrie touristique. Cette distinction illustre l’engagement du Port en faveur d’un tourisme responsable et durable.