À LA BARRE DU PORT DE QUÉBEC : NAVIGUER À TITRE DE PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE

Lorsque j’ai accepté la présidence-direction générale du Port de Québec il y a un an, j’ai immédiatement compris une chose : avant de tracer une route, il faut d’abord connaître les eaux. Mon premier geste a donc été de plonger entièrement dans l’univers portuaire. Comprendre les rouages logistiques, les mouvements de marchandises, les enjeux géopolitiques : tout ce qui façonne notre rôle au cœur des chaînes d’approvisionnement. Très rapidement, j’ai mesuré l’importance stratégique du Port pour le Québec et pour le pays – un rôle que nous devions assumer encore plus pleinement. C’est sur cette compréhension intime de notre mission que s’est construite ma volonté de renforcer le rôle du Port comme partenaire stratégique de l’avenir logistique du Canada.

Comprendre le Port, c’est aussi le voir à travers celles et ceux qui le vivent au quotidien. J’ai passé des heures sur le terrain, à marcher sur les quais, rencontrer les équipes, écouter les partenaires, échanger avec les citoyens qui fréquentent nos espaces portuaires. Ces conversations ont été déterminantes. Elles m’ont montré à quel point le Port appartient aussi à celles et ceux qui l’observent, le côtoient, le questionnent et l’imaginent. J’ai compris que pour avancer, nous devions renouveler ce lien, rétablir une confiance qui s’était érodée au fil du temps et redonner du sens à notre présence dans la ville. Cette écoute nourrira tout au long de l’année ma volonté de faire du Port de Québec un symbole de fierté pour Québec, un lieu où l’on se reconnaît.

Beaucoup ignorent à quel point le transport maritime soutient notre économie. Levant le voile sur cette réalité, j’ai voulu rendre visible l’invisible : montrer que le Port n’est pas un acteur abstrait, mais une infrastructure essentielle qui soutient les entreprises, l’emploi, le commerce et la vitalité économique de la Capitale-Nationale. En révélant cette mission qui s’opère souvent en silence, j’ai voulu rappeler que derrière chaque navire, chaque cargaison, chaque opération se joue une partie de notre prospérité régionale. C’est dans cette prise de conscience que s’est ancrée ma volonté de positionner le Port comme un levier économique majeur pour Québec, au bénéfice des citoyens et des entreprises.

Derrière cette mission logistique se trouve une responsabilité immense : être un pilier dans un monde traversé par l’incertitude. Les tensions géopolitiques, les changements climatiques, la transformation rapide des chaînes d’approvisionnement nous obligent à être vigilants, rigoureux et proactifs. Comme PDG, je me suis vite rendu compte qu’être à la barre, ce n’est pas seulement diriger, c’est veiller. C’est protéger la continuité de nos opérations, assurer la sécurité des infrastructures, prendre des décisions qui préservent autant l’activité économique que la qualité de vie des citoyens. Notre devise, J’accueille et je veille, a pris tout son sens cette année.

J’ai rapidement voulu que le Port soit reconnu non seulement pour son efficacité, mais aussi pour ce qu’il apporte à la collectivité. Le Port n’est pas qu’un lieu d’opérations industrielles : c’est également un lieu de vie. En 2025, nous avons travaillé à ce que le fleuve redevienne un espace partagé et accessible. La Fête maritime familiale, la valorisation de nos espaces récréotouristiques et portuaires, la transition de la Baie de Beauport, la première année des croisières quatre saisons : autant de gestes qui témoignent d’une volonté claire de renouveler le dialogue avec la communauté et de faire du Port un lieu où l’on se rassemble, où l’on découvre, où l’on revient.

Mais pour que ce Port continue de rayonner et de service la région avec force, il fallait affronter sans détour un défi majeur : nos infrastructures vieillissantes. Le Port de Québec est le plus ancien port au Canada. Une partie importante de nos quais a plus d’un siècle. Certains segments ont dû être fermés. D’autres montrent des signes de fatigue. Nous ne pouvions détourner le regard. C’est pourquoi nous avons lancé cette année le plus important plan de modernisation de l’histoire du Port : un engagement de dix ans pour reconstruire, renforcer, adapter et préparer nos installations aux réalités climatiques, économiques, technologiques et logistiques des décennies à venir.

Ce chantier marque un tournant. Il trace une ligne claire entre ce que nous étions, ce que nous avons consolidé cette année et ce que nous devons maintenant accomplir. Renforcer notre rôle stratégique, nourrir la fierté citoyenne et soutenir la prospérité régionale : ce sont ces trois priorités, vécues au quotidien en 2025, qui ouvrent la voie à nos ambitions pour 2026.

Après avoir mis le Port en mouvement, nous entrons dans une phase de propulsion structurée, où nos décisions renforceront ce que nous avons bâti avec conviction au cours de la dernière année. Notre première ambition est d’affirmer encore davantage la place du Port dans les marchés stratégiques. Cela signifie consolider nos conditions d’affaires, mieux valoriser nos actifs et accroître notre présence au sein des chaînes logistiques nationales et internationales. Nous voulons aussi approfondir nos collaborations en innovation et en savoir portuaire afin de faire du Port une référence en matière de performance et d’expertise maritime.

Nous souhaitons également poursuivre la valorisation de notre ancrage régional. En 2026, le dialogue ville-port restera central, car la réussite du Port dépend de la confiance que nous entretenons avec les citoyens. Nous continuerons de mettre en valeur notre identité maritime et de nourrir la fierté collective, tout en renforçant nos engagements environnementaux. Notre objectif demeure le même : faire du Port un acteur apprécié, accessible, durable et pleinement intégré à la vie de Québec.

La modernisation de nos infrastructures occupera aussi une place importante. En 2026, nous mettrons l’accent sur une gestion encore plus stratégique de nos actifs et sur la poursuite de la reconstruction de nos quais. Ce travail transformera durablement le visage du Port et renforcera sa capacité à répondre aux besoins des décennies futures, dans un contexte de changements climatiques et de transformation logistique.

Nous continuerons, en parallèle, de consolider l’excellence de nos services portuaires. Nos opérations doivent être d’une précision et d’une efficacité irréprochables. Nous souhaitons également optimiser la gestion de nos sites récréotouristiques et améliorer l’expérience d’accueil lors des grands événements, car chaque visiteur – qu’il soit citoyen, visiteur, croisiériste ou partenaire – doit sentir la qualité et le professionnalisme du Port.

Enfin, nous investirons dans notre organisation elle-même. Anticipation stratégique, transformation numérique, gouvernance solide, performance organisationnelle, gestion durable des talents : toutes ces dimensions contribueront à faire du Port une institution stable, agile et tournée vers l’avenir. Derrière chaque projet, il y a des équipes engagées et c’est en misant sur elles que nous pourrons accomplir pleinement notre mission.

Cette première année à la barre du Port a été marquante. Elle a été faite de découvertes, de rencontres, de décisions structurantes et de gestes concrets qui ont mis le Port en mouvement. Elle a aussi confirmé une conviction profonde : un port n’est jamais qu’un lieu de transit. C’est un espace de vie, un moteur économique, un trait d’union entre la ville et le monde.

À l’aube de 2026, je suis déterminée à poursuivre ce travail avec rigueur, ambition et ouverture. Nous avons posé les fondations ; il est maintenant temps d’élever l’œuvre. Ensemble, nous pouvons – et nous devons – continuer de voir loin.

J’accueille et je veille. C’est dans cet esprit que je vous remercie de votre confiance et que je nous souhaite une année 2026 porteuse d’élan, de cohérence et de fierté partagée.

– Olga Farman